/ 這篇是心法/\ .\ 咳，改天...
/ 這篇是心法/\ .\ 咳，改天如果又被哪個奇怪的讀者說我退步了，又要不讀書跟我戰文，我也會覺得困擾的。今天就來講講我這五年的專業吧！\ . \ 我們來談分析。工具，我不行 (XD) 但我知道怎麼帶徒弟做分析。最近的一個戰功是，我剛輔導了一個有潛力的好朋友，進入了一家大公司做資料分析。\ .\ 先講
講這篇文章的對與錯。\ . \ 對：做分析的人，終究要學會對位思考。你一定要想通對方需要做甚麼樣的決策，要從哪些資訊裡去鋪陳脈絡。現在很多公司都有「個人化資訊儀表板」，這種系統就是要讓各階主管可以只盯幾個數字，馬上做出快速反應與決策。\ . \ 錯：是這篇實在很不接地氣。今天要一個面試者去試想 (不如說 #腦補) CEO 要甚麼 ... 這就是一種很爛的面試策略。\ .\ 那我如果問：請問營運長要甚麼？請問產品長要甚麼？請問策略長要甚麼？我也要面試者有相同的能力去回答出 insight 嗎？\ . \ 以業界對資料分析師的要求來說，這篇文章就把自己寫得太高深莫測了。通常面試公司的邏輯是這樣的。\ . \ (1) 我給你一個資料集\ (2) 我告訴你這個資料集是我們過去拿來了解OOOO的，請問你的意見呢？你看出甚麼？\ . \ #決勝點之一 \ 這間公司要先確定你對於分析工具是不是孰悉。所以，你至少要聽完老闆的描述後，知道自己也可以在這個表裡做出差不多的分析結果。\ . \ #決勝點之二\ 你要抓出資料背後的邏輯。一句話是「為什麼這間公司會用這些資料來監控業務的發展狀況。」這句話已經有點玄了，通常你要懂產業的商業模式，你才會把 data <-> information <-> decision maker 之間的關聯串在一起，這個要有分析經驗、營運經驗，以及參與決策會議的經驗\ . \ (3) 最後，一般的面試主管會因為什麼而感到驚艷？就是你在一樣的 data set 裡面，除了猜出邏輯外，你還猜到公司「為了做決策，還有對應的OOOO資料庫」& 如果是這些資料給我的話，我可以做出那些分析，讓公司在追蹤 OOOO 時，可以透過我的分析，掌握到趨勢的動態。\ . \ 「而且我連專家決策系統跟資料分析的邏輯都想好了，只要老闆buy-in，以後可以省下大量的時間。而我可以透過實際參與營運，推演出更多的決策邏輯 & 做更完整的資料分析。」你的系統可以做出來，你馬上從資料分析師升級成營運幕僚。\ . \ 徒弟是這樣帶出來的。不是亂七八糟出一個題目，就要他能夠回答，否則就是視野不夠？胡說八道。